Your-HR è partner strategico per l'HR Assessment. La nostra divisione People Analytics offre servizi di Valutazione del Personale fornendo Report predittivi, pratici e di facile lettura.
Processo di selezione e People KPI
Argomenti
I KPI 🎯 di un processo di selezione possono variare a seconda degli obiettivi e delle priorità specifiche di un'organizzazione. Tuttavia, ci sono alcuni KPI comuni a tutte le aziende che possono essere utilizzati per valutare l'efficacia dei processi di selezione, in termini di costi e di fit effettivo tra candidato e ruolo aziendale. Questi KPI sono diversi da quelli legati alla fase di Recruiting che hanno più a che vedere con il Marketing e il Job Posting. Infatti questi indicatori interessano l'area People, e sono relativi alla corretta individuazione delle caratteristiche della persona.
Una maggiore attenzione posta dalle aziende al proprio processo di Selezione generalmente scaturisce da 3 elementi:
1️⃣ Turnover del Personale
2️⃣ Evoluzione delle Competenze: Soft Skills e Hard Skills aziendali
3️⃣ Rilevanza strategica e diffusione dei valori aziendali
In questa pagina sintetizziamo gli indicatori che in base alla nostra esperienza sono i più importanti nel condurre al successo del processo e dall'altra quelli che possono ostacolarne la buon riuscita.
🎯
Indicatori di performance del processo di Selezione del Personale
Centratura delle competenze
L'inserimento di persone allineate al ruolo aziendale sia sul piano motivazionale che comportamentale è essenziale per garantire che le attività siano eseguite in modo efficace ed efficiente.
Soddisfazione del candidato
La soddisfazione sulla selezione deve essere reciproca, da parte dell'azienda e del candidato. Per garantire una buona candidate experience è essenziale che la persona senta che le sue abilità siano realmente testate durante il colloquio.
Turnover dei nuovi assunti
Un basso tasso turnover tra i nuovi assunti è sicuramente un indicatore che gli strumenti e le metodologie impiegate stanno offrendo un ritorno (ROI) e delle garanzie in termini di copertura dei ruoli in azienda.
✘
Principali errori nella selezione e valutazione dei candidati
Rigidità della Job Description
CV, background formativo, provenienza dallo stesso settore, job tenure sono fattori marginalmente connessi alla performance lavorativa. Nonostante ciò nel 90% dei casi una selezione si orienta su persone già in possesso di questi titoli escludendo il resto delle candidature. Il potenziale lavorativo così come l'interesse reale verso la posizione sono tuttavia il risultato di altri fattori.
Soluzioni
☑ Ricorrere a Test ad alto raggio come il Test 15FQ+
☑ Adoperare la metodologia dell'HR Assessment
☑ Aggiornare le Job Description aziendali favorendo una maggiore inclusività
Colloquio di lavoro non strutturato
E' capitato a tutti di partecipare ad un colloquio all'acqua di rose, con domande astratte e poca profondità. Il colloquio non strutturato è una modalità di intervista ancora molto utilizzata e questa conduzione rischia di portare il Recruiter a non ottenere informazioni salienti e di creare una cattiva esperienza per il candidato.
In altre partole una situazione lose-lose.
Soluzioni
☑ I Test di Personalità suggeriscono delle domande BEI centrate in base ai punteggi ottenuti
☑ L'impiego dei Test è un metodo che permette di diminuire i Bias di giudizio in sede di valutazione
☑ Colloqui motivazionali
Troppo Employer Branding
Cercare di presentare un'immagine iper-positiva da parte dell'azienda prima e durante il colloquio è una strategia che può contribuire ad attrarre con successo talenti, tuttavia una volta a bordo, le aspettative potrebbero essere disattese. Molto spesso la fase di Recruiting che è più legata al Marketing sconfina in quella della selezione e sarebbe consono separare le tecniche.
Soluzioni
☑ Scrivere annunci che includano le Soft Skills effettivamente connesse ad una buona performance o ad un modello di competenze
☑ Relegare i colloqui approfonditi a professionisti Assessor e Selezionatori
Vantaggi dei Test nel processo di Selezione
🎯 L'aggiunta dei test di personalità offre ai datori di lavoro una visuale sulla capacità dei futuri dipendenti di inserirsi nell'organizzazione
🎯 abbattono completamente il tempo necessario per trovare persone adatte per la posizione; un colloquio di 30 minuti rivelerà solo dettagli superficiali del candidato. Questo tipo di colloquio potrebbe non bastare e l'aggiunta di un test della personalità permette a manager e recruiter di abbattere i tempi e costi.
🎯 I test di personalità possono rivelare se il candidato è adatto ad inserirsi nei team preesistenti meno alla posizione e alla squadra.
Queste informazioni sono aspetti di solito apprezzabili già nei primi mesi di lavoro. Tuttavia, l'introduzione di un approfondito test della personalità può offrire questi insights giù nelle prime fasi del processo.
HR Assessment: la proposta Your-HR
metodologia strutturata di valutazione "People Analytics"
L'HR assessment, o valutazione delle risorse umane, è un processo strutturato che permette di ottenere una comprensione approfondita delle competenze dei potenziali futuri collaboratori. Your-HR Consulenza questo approccio, inserendo nel processo di Selezione strumenti diversificati, quali:
Test Psicologici aziendali HR
Eroghiamo diversi test psicologici psicometrici a supporto delle funzione dei processi di Selezione e Valutazione del personale. Offriamo lo strumento migliore per evidenziare le caratteristiche di personalità centrate per il ruolo da ricoprire.
Alcuni dei strumenti offerti:
Formazione professionalizzante
Se sei un professionista interessato ad affinare la tua tecnica su uno strumento in particolare le nostre proposte formative potrebbero fare per te! Eroghiamo infatti dei corsi online destinati a tutte le persone interessate a sviluppare la propria competenza nell'interpretazione dei risultati generati dai test.
Form di contatto
Se interessati ai nostri servizi di Consulenza HR è possibile formularci una richiesta al seguente Form. Risponderemo quanto prima!
Aree professionali
- Consulenza di Carriera
- Salute e Sicurezza Lavorativa
- Sviluppo Leadership
- Online Assessment / Skills Test
- Testing Psicologico
- Consulenza manageriale
yourhr.consulenza@gmail.com
Tel: 348 5946339
Orari servizio: Lun - Ven / 09 - 18
Friuli Venezia Giulia - Italia
P.IVA 01181220318
Professione disciplinata ai sensi della L. 4/2013
© 2024 Your Hr Consulenza